百度权重域名

进行网站的推广工作，需要掌握行之有效的推广方式。网站推广不论是自行推广或者请专业的推广团队来进行推广。何种形式都要求具备一定推广经验。从网络推广规划的制定、推广方案的具体实施层面到掌控推广的态势、处理推广中可能会出现的公关危机。这要求推广者掌握更多的经验和技术理念、更高的危机处理应变能力、具备更深的业务知识。
执行推广中更应该注重管理和流程，对于工作效果，要跟踪落实，时刻检验效果。网络推广是一个生命周期完整的有机整体，从推广的孕育(推广方案的策划)到确定推广的执行(出生)到推广实施(成长)到推广产生效果，无一是不需要进行有机管理的。根据推广的进程以及网络推广的阶段目标实现情况，在不同的阶段推广方法的运用也会存在不同的情况，也就是说推广中需要灵活的变通。不是是对方法上的变通，还包括在方法运用中的创新。

作为组织运营的基础条件之一，人力资源必须保障，没有充足的、优秀的编辑、记者、管理人员，网站谈不上正常运行和发展。

　　网站最好有独立于当地分社的管理层，由网站总编辑或者总经理全权负责，下设技术部、编辑部、广告部、采访部等各个部门，各部门细化团队工作安排，做到工作有序，责权明确。清晰化、明确的组织架构会让网站运营的更为稳定，并能够不时地发现创造性的网站建设思路。

　　优秀的执行团队则是网站运营的基本保障，哪一个环节中的人员都不能缺失或掉链。

　　不过，对于一个刚刚创建的网站来说，若要达到这样一个情况并非容易的事情。但人力资源问题的确也是不得不首先解决的问题。这二者之间有一个很好的桥梁，那就是大学生实习生。网站可以在初期选拔当地院校的学生开展某些工作，这样既可以节省成本，又可以保障团队成员的素养水平，同时也提供了高校学生实习的良好机会

笔者实习期间，网站工作人员只有少数几个，基本只能维持网站的信息更新，根本不可能谈得上发展。编辑队伍的薄弱是人民网青海频道的一大硬伤。

　　而对于网站建设必须的技术人员，人民网青海频道在当时更是缺少。甚至，网页Flash制作等简单的网络知识，都因人员缺乏、人员技术知识薄弱而无法应用。

　　简言之，人民网青海频道缺乏一个强有力的执行团队。没有士兵的队伍不可能打仗，没有优秀充足编辑的网站也不可能赢得网络市场。

　　人民网青海频道创建初期，在人事、财务等方面与人民网青海分社并不分开，这种交叉的行为，使得人民网青海频道的独立地位得不到保障，同时也无法形成一个独立的网站运营体系。青海频道的执行总负责人依旧是当时的地方分社社长。另外，网站没有广告等相关部门，扩展市场。