6月4日在去工厂搬仓库的时候，我才得知原来我们的库存量如此之大，秋冬装、春装、夏装加起来总共有将近2万件的库存，就这些成本而言，积压的资金将达到了一百万元以上，因此，在最近店铺调整的方向上，老板提出了要慢慢往品牌化的路线去发展。
就笔者的天猫女装店来说，已经运营了将近两年的时间，之前都是通过低价促销的方式来走销量，每次活动的流量都非常大，访客数达到了3万以上，促销活动的效果也是很好，但是每次活动过后，总是不能保持稳定的销量，主要是因为每次都是通过十几元的连衣裙做限量秒杀包邮或者是1、2折促销，亏本营销的方式虽然在最短的时间内创造了销量，但是后面在提价的过程中，销量就会掉下去，而且利润的空间很小，每个人都很忙，但是公司却赚不到钱，而且积压了很多库存。所以，品牌化发展的路线首先就是从设计的环节上做起，从首页的设计去进行改版。这就要求美工先要有自己的思路，结合本地的情况，模仿别人的做法来达到预期的效果。
