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浅谈如何才能成为一个运营高手?

最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢,运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说,就包括SEO,什么推广,什么炒作,什么等等,这个只是停留在手法上面。但是似乎还是不能完全让大家明白运营是怎样的一回事。看了之后还是在云里雾里的,既然这么多朋友在关注这个问题,就一次性的将商业运营进行一次剖析,从商业层级上进行一次全面性的阐述,让大家心里不再那么迷惑。人人都可以试着去做商业运营。

一,策略运营

从商业层级上来说,最高等级应该是从战略上去运营。这个事属于思想境界类的东西。之前写过的文章中提到的柔道策略、空手道策略以及太极策略等等,这些都属于商业运营的高段位。从思想上去引发一系列的举措,从而实现战胜或者遏制对手的目的。比如微软的捆绑策略,腾讯的会员策略,周鸿祎的柔道策略,史玉柱的人性理论统统属于这一个范畴。

中小企业网站运营面临困境 解开运营难题仅需三步

当互联网以迅雷不及掩耳的速度增长后,中小企业开始意识到互联网上隐藏的巨大商机,要想挖掘这个商机,首先就需要一个平台,网站自然就成了这个平台的不二之选,于是很多企业加入了网站建设的大军,可是在网站建设好了之后,却发现,网站建设是一回事,网站运营又是一回事,很多企业不知道如何发挥网站的效应,最后这些网站只能够成为企业的一种摆设,而有的企业则通过外包,则通过运营团队的培养,经过长期的努力,终于取得了成绩!

   可是能取得成功的企业网站实在是寥寥无几,那么是什么导致了企业网站的运营困境呢?不是资金的问题,而是运营思路和营销方法的问题,而这些问题的解决也只有通过专业人士,所以说当企业如果开始准备通过网站来挖掘金矿的时候,你就要开始找到能够运营网站的专业人士了,所以要想解决当下企业网站运营的困境,就要做好下面的三个步骤!
一:培养运营团队和外包网站
   其实这是解决目前企业网站运营困境的主要两个方法,一个是通过自身努力,广招网络营销人才,让他们融入到企业之中,然后积累一定的经验之后,就开始进行网络营销,看起来这个方法是比较正确的,同时也是有效的,不过这种方法有一个缺陷,那就是企业主能够充分的放权,以及相关部门的充分配合,因为都是在一个公司,可能涉及到的问题的方方面面,最终导致运营的不给力,当然只要正确使用好每个营销人员的专长,再结合这些营销人员对行业的孰知程度,这种公司的团队培养还是大有作为的!
   而对于外包网站,可是说是现在很多企业的主流,毕竟现在能够提供外包到公司都非常的专业,比如中国数据,在网站运营方面有了多年的经验,特别是针对企业网站,不仅仅如此,中国数据掌握了从域名注册到网站运营的整个流水线,从而保证了企业在网站运营的专业性和有效性,而外包网站,也让企业把更多的精力放在自己的拳头产品上,从而实现一加一大于二的营销效果!
二:网络营销方法众多,要学会主次
   企业在网络营销方法上往往比较的单调,那就是全面的依靠搜索引擎,做竞价排名,这种方式,看起来效果不错,但是成本相对来说也比价高,如果对于一些热门的关键词,即使花费很好的价格也不见的排上一个好名次,所以企业要进行网络营销,也要掌握多种方法,学会主次!
   如果有实力的企业,在进行百度竞价排名或者百度推广的同时,也可以适当的进行软文推广,SEO优化推广,这几种形式的推广在成本上要比百度推广低,但是在效果上,却并不比百度推广差,所以这些推广方式都是可以当做主要的推广方式,而对于那些论坛推广,博客推广,微博推广,QQ营销等等,都是可以当做一些辅助的推广的方法,这样做到有的放矢,全面开花,就能够保证推广的成功!
三:控制网站运营运营风险,要学会成本控制
   其实网站运营是一件非常烧钱的工作,不知不觉就会发现钱怎么花的如此之快,如果不知道控制,不讲究方法,可能赚的越多,赔的也会越多,所以在运营的过程中,就要有一个很好的策划方案,从运营资金的投入,到达到什么样的目标,在实际的操作中,即使的纠正,即时的改变方法策略,尽可能的完成指定指标,并且在运营的过程中,要学会利用财务的手段,懂得成本控制,这样就能够保证产出和投入是顺差!
   企业如果要独立自主运营网站,会面临各种各样的难题,而网站运营外包,一定是将来的发展方向,中国数据在这方面无疑走在了前面,而且据中国数据有关负责人表示,上半年中国数据就获得了超过一千多家企业的网站运营外包订单,可见外包无疑是改变企业网站命运的最佳平台!

做好网站建设和优化运营困难重重 细节化运作是关键

随着互联网不断的扩张,越来越多的人通过互联网挖掘到了属于自己的金矿,但是找到金矿的站长朋友们却是少数,其实互联网的运营成功也遵循着二八原则,也就是成功者也就占到了二成,其中绝大部分人都是徘徊在成功的大门之外的!为什么会有这么多人取不了成功呢?这是和站长们大多数急功近利有关,不关注网站建设和优化运营的细节,随着互联网行业的竞争日渐加剧,细节取胜已经是必然,那么站长如何才能够做到从细节取胜呢?
  一:抓住细节培养敏锐思维是关键

  其实很多站长也知道从细节战胜竞争对手的重要性,但是就是无法捕捉到哪里是竞争对手没有考虑到的细节,这关键在于大多数站长,一味的想要急功近利,根本就没想到培养抓住细节的思维,比如现在的搜索引擎算法基本上都是在不断变化的,这些变化,只有通过大量的研究分析,才能够找到,而这个研究分析,正是目前很多站长所欠缺的,通过对搜索引擎算法的研究分析,你会发现你的网站需要从不同的角度进行微调,如果你能够抓住搜索引擎算法调整的步伐,相信自己很快就能够体验到细节调整的好处!

网站的推广运营

当网站的排名上首页之后,网站已经开始有了一定的流量,此时自己的地方门户在当地开始有了一定的口碑,但是理想的状况还是相差很大的,更不能够说具备了盈利的前提,所以这时候的推广运营就成了重点的工作,而且推广运营是伴随着网站生命周期的整个过程,现在我的地方房产网依然是在推广运营的阶段,而推广的对象,我们是针对用户和商家的不同属性进行定向营销的!

对于用户而言,自然要让他们知道网站上丰富的内容,能够帮助他们抉择房产的购买和租赁,以及装修等等各种问题,和他们需要的信息,通过这些信息的宣传,自然能够吸引更多的用户来到自己的网站,而对于商家的宣传,自然是要让他们相信自己网站的用户数量正在处于不断的上升期,而且把自己网站的相关数据和这些商家分享,让他们知道,在自己网站上做广告所能够获得的收益,这样就能够吸引更多商家,而商家自然就成为网站利润的来源!

自己运营网站,帮助自己打造地区品牌形象

对于网站建设公司而言,目前很多的都是接一些当地的中小企业的网站建设任务,当然有的也能够接到一些运营电子商务的个人经营者,为此,如果自己公司也能够在当地运营一个知名度相当高的网站,那么就会让自己的公司的品牌形象大增,比如运营当地的门户网站,依靠自己的团队实力是很容易占据相当的优势,或者利用自己的优势,做一些当地的电子商务网站,团购网站,卖卖东西,当然也能够接一些有关SEO方面的活,这种综合性的发展,就容易让网站建设公司立于不败之地!

为了节约运营资金选择免费或者收费很低的空间

很多站长都会因为贪图便宜或者免费而选择网站运营空间,并借此剩下一笔网站运营的费用,网络推广编辑指出:高速运转的空间能够让搜索引擎更加积极的来你的网站进行抓取。而且不论是搜索引擎还是网站受众都不会喜欢花上半天功夫来打开你的网站,经常不能正常打开的网站是非常不利于用户体验的,在选择网站运营空间方面建议站长们还是选择可靠的空间上或者是大型公司,而不是随便一个空间买卖者。这样也是对你网站负责,也能随时对网站做出速度和稳定性的检测和调整。

网站运营是死站复活的关键

根据中国互联网络信息中心近日发布的《中国中小企业互联网应用状况调查报告》(以下简称《报告》)显示,我国中小企业中拥有独立网站或网店的比例达到了48.1%。其中100人及以上规模的企业中拥有网站或网店的比例已经接近70%。同时,报告亦称“高达58.8%的中小企业网站深陷”半停滞“状态”。笔者认为,造成近六成网站“死亡”的原因正是网站运营不当。

  网站的运营并不是很多企业想象的那么简单,它包括了很多的内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广,也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松,它们都需要有专业的人才去策划实施,这样才能起到理想的效果。

网站设计要考虑到今后的运营,要方便使用和维护

很多网站建设公司,虽然对网页的设计很用心,但是后台的运营管理设计却非常的不方便,有时候更新一个内容需要花费太多的时间,而且还非常的不灵活,网站的架构非常的混乱,或者非常冷门,不利于网站空间的选择,通常易于维护的网站架构应该是PHP+SQL数据库的方式,这样就不仅仅能够让网站有很好的扩展性,同时还能够保证网站的健壮性,不容易被木马或者黑链侵袭!当然维护和保养还是相当符合用户的使用习惯!

网站运营与业务运营脱节

各个企业中企业网站的运营职能归属有一些差异,有的企业中就存在运营网站的部门和业务部门间缺乏沟通、工作脱节的情况,这一问题在一些大型企业中尤为突出。

根据各个企业对自身企业网站战略定位的不同,企业网站的运营可能被划分到技术相关部门、客户服务部门、市场部门、渠道管理部门,等等。而对于一些大型企业,企业网站实际的内部使用者可能涉及非常多的部门。例如,市场部可能希望通过网站了解网络受众的情况,并针对性地制订网络营销策略,产品部可能希望通过网站了解用户对产品的评价、偏好等……然而,一些大型企业条块分割严重,网站运营部门与其他业务部门之间的沟通和协同往往不顺畅,造成网站资源的利用水平普遍偏低。

网站运营与业务运营脱节

各个企业中企业网站的运营职能归属有一些差异,有的企业中就存在运营网站的部门和业务部门间缺乏沟通、工作脱节的情况,这一问题在一些大型企业中尤为突出。
  
根据各个企业对自身企业网站战略定位的不同,企业网站的运营可能被划分到技术相关部门、客户服务部门、市场部门、渠道管理部门,等等。而对于一些大型企业,企业网站实际的内部使用者可能涉及非常多的部门。例如,市场部可能希望通过网站了解网络受众的情况,并针对性地制订网络营销策略,产品部可能希望通过网站了解用户对产品的评价、偏好等……然而,一些大型企业条块分割严重,网站运营部门与其他业务部门之间的沟通和协同往往不顺畅,造成网站资源的利用水平普遍偏低。
  

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